雷军2025年度演讲全文
2020是小米创办的十周年，雷军开始了*次演讲，《小米10周年雷军演讲全文：成功不是规划出来的，是干出来的》；
2021年8月10日，是雷军的第二次演讲《雷军2021最新演讲刷屏！为什么他敢说3年内做到全球*？》；
2022年8月11日，是雷军的第三次演讲《雷军2022年度演讲全文：熬过绝望低谷，你便无人能敌》；
2023年8月14日，是雷军的第四次演讲《雷军2023最新演讲：别畏难，先干起来再说！》；
2024年7月20日，是雷军的第五次演讲《雷军2024年度演讲全文：人生不能后退，只能拼命往前冲！》；
在15周年之际，小米在汽车、芯片领域连续两次的重大突破，让很多人刮目相看。感觉小米好像一夜之间，换了一家公司。
五年前（2020年），小米迎来了自己的十周年。当时的我们，上市已经两年时间，年收入也突破到2000亿，成功地跻身了世界500强的行列。
在很多人眼里，小米已经很非常成功了。但是，在我内心却充满了难以言说的焦虑。
当时我们所处的这个行业，苹果、三星、华为如同几座无法逾越的大山，几乎看不到超越的可能性。
这一点，其实我完全理解，因为我自己也觉得很累很累。可是转念一想，下一个十年竞争只会更激烈，还有多少人愿意继续与我并肩作战呢？更让人疲惫的是什么呢？是网上充斥着各种质疑、批评甚至是攻击。
所以，网上经常会看到很多让你很生气的话，比如“小米就是一家组装厂”“小米没啥技术”“小米只会营销，肯定走不远”等等。
那个时候，我陷入了严重的内耗。挣扎了许久之后，我才下定了决心，直面所有的问题，找到破局的道路，逆天改命。
今天想起来，很幸运的是，我小时候学过围棋，学会了一种很有效的办法，那就是什么呢？复盘。
很多人对复盘可能有些误解，复盘不是总结，它回答三个非常最重要的问题：做完这件事情以后，你做对了什么？做错了什么？如果让你重来一遍的话，你该怎么做？
每次复盘会，我一般会找七八个人放开了聊，往往一聊就是四五个小时。就这样，我们开了四五十次，大概持续了半年的时间。
我们的道路是什么呢？就是持续地投入底层核心技术，坚定地从网络公司走向硬核科技公司，并计划在未来的五年里在核心技术上投入1000个亿。
要知道，2019年小米的研发经费是75亿，所以，“5年1000亿”，对于当时的小米是一个巨大的数字。
但正是提出了这样的目标，从那一刻起，小米的基因开始重塑，“技术为本”成为了我们永不更改的铁律。重新创业的热情被完全点燃了。
在随后的五年的时间里面，我们就是用创业的决心引进了大量的人才，并重塑了核心管理团队。
首先，在我们早期的创始团队里面，还有两位，林斌和刘德与我在继续打拼；因此，在我们12位高管里面有9位都是新面孔，我们积极地引进了外部的*人才，包括卢伟冰、曾学忠、王晓雁、林世伟、刘伟等一批高管。
同时，我们也格外的重视内部培养，我们提拔的一批年轻的高管，都是最早期小米一帮同事，他们历经十多年的历练和磨砺，慢慢的变成为了新一代的领军人物，进入了小米的核心团队。
这里，我就说一位——朱丹，他的工号是54号，是小米最早的一批工程师。就是朱丹组建了我们今天的芯片团队，玄戒O1也是他带队攻克的。
小米一直有一颗芯片的梦想。早在11年前，2014年，小米刚刚创业四年，我们就全资成立了松果电子，毅然开始了自研Soc芯片。
经过三年的努力，2017年，我们的*代终端的Soc正式对外发布，搭载在小米5C上，当年就卖了60万台。
2018年，我们做了一个艰难的决定，停掉了Soc芯片的研发，队伍缩编，继续做一些小芯片，算是保留一点点火种。
我还记得5年前那次复盘，只要聊到芯片话题，大家都特别特别痛苦，心有余悸。
我在想，要想解开大家的心结，我们一定要搞清楚，松果到底输在哪里？后来，我们陆陆续续花了很多时间去研究，我们一步一步找到了当年松果是为啥输的。
首先，有一个反直觉的结论，这个结论可能跟大家正常的理解是反着的：自研手机Soc，做中低端完全没机会；自研手机Soc，只有做*，才有一线生机。
可是，Soc芯片这个行业特别特别复杂，里面的原因太复杂了。我们研究以后发现，当年苹果和华为都是从*切入的，没有一个手机公司是从低端切入Soc的。
大家想想看，手机团队为什么放着成熟的外部的芯片不用，而要承担巨大的风险去用自研的呢？如果自研芯片有问题的话，整个手机业务都毁了。
在这样的风险情况下，如果没有完全一致的目标和荣辱与共的决心，这事肯定干不成。
而当时的松果我们注册的是子公司，在管理上相对独立，跟手机团队的协同十分艰难，经常扯皮。我还亲自下去协调了很多次，最后，我也搞不定。
但是，芯片是小米发展过程中*绕不过去的一个关键。全球*的科技巨头，最终几乎都成了芯片的巨头。
如今，造芯的复杂度已经远超了10年前。现在再做手机Soc，至少要花10年时间，500亿。
花这么长的时间，花这么多钱。就一定能成功吗？万一不成，我们又该怎么去办呢？
讨论到后来，我鼓励大家：不干，我们肯定是输；要不我们试试？不试怎么明白我们就不行呢？
可能就是在最关键时候的这一点点的勇气，我们在2021年年初新一轮的芯片之旅就重新开始启动。
所以，往往就是在最要紧的时候，如果你有那么一点点勇气，这一步就迈出去了。
当然，“松果”失败的阴影依然笼罩在很多人心里，以至于我们见到每一位合作伙伴，都要拼了命地去解释，去说明。
项目进入了第二年，没想到我们遇到了更大的困难。当时受国际经济发展形势影响，受地理政治学的影响，小米的业务遇到了巨大的挑战，营收大幅度地下跌，骤减了15%，第二年继续下降了3%。
这在小米15年的发展的历程上，是*次。哪怕在2015年-2016年我们最困难的时候，业务都没有下滑过。
这个质疑的声音是什么呢？继续干芯片，会不会把公司拖垮？我们内部的士气有些动摇。
就在这个最关键的时候，2022年5月，我们专门组织了一次高管会，大家坐在一起认真地讨论了一下，因为我希望所有的决定是我们所有高管一致的意见。
这个会议的气氛非常非常凝重，每个人了解这一个决定对小米来说都是一个重大的决定。
当然，大家也了解这一个决定非常难下，因为如果我们这一次再放弃的话，小米可能永远与芯片无缘。因我们连续放弃两次，市场不会再相信我们，也不会再给我们机会。
最后，有位高管坦言：从商业角度来看，这笔账此时此刻根本算不清楚，只能靠创始人来判断。
我没有丝毫的迟疑，当即问了大家一个问题：假如现在放弃，10年后我们是会为公司的账上多了几百个亿而庆幸？还是会为小米此公司永远失去芯片业务而后悔？
在会上的我，明确表达了自己的观点：我坚决支持干，我认为这几百个亿的投入*是值得的。退一万步，最终我们没成功，也将为小米培养一支强大的芯片研发队伍，也将彻底地改变此公司的质地。
项目进入第三年，2023年5月，芯片行业突发了一场地震：一家同行没有一点预兆，3000多人的芯片团队就地解散。
当时，我确实有点懵，不知道发生了什么。当然，我们干过松果，我知道自研Soc有多难，*是九死一生。
因为市场上的传言很多，为稳定军心，我要求朱丹开一个芯片团队的全员会。会议通知刚刚发出去，芯片的同事们吓了一跳，以为我们也要解散。在会上，朱丹传达了公司的决定后，大家长舒了一口气，下定决心一定要把芯片干成。
2024年年初，芯片按计划投片。我们采用*进的3纳米工艺，仅投片费用就大约需要2000万美元。去年5月22日，*片芯片样品回来了，大家非常非常激动，集体到机场迎接。
那天，我在外地出差，每隔几分钟就查看群里的信息，焦急等待着最后的结果。大家也都非常紧张，假如不成功那么2000多万美元就会打水漂，更甚者可能整个项目都会推迟6个月，损失至少有11~20亿。
幸运的是当晚9点，系统终于点亮。第二天一大早，我接到了朱丹用玄戒O1打来的电话，这在某种程度上预示着所有模块都调通，3纳米旗舰芯片如此复杂，一次投片（“投片”是芯片产业中连接“设计”与“制造”的关键环节，核心指芯片设计方在完成全部设计与验证后，将最终设计数据正式交付给晶圆代工厂，启动芯片生产流程的操作）就能成功，SPK0我们的团队确实比较牛。
今年5月22号，玄戒O1和搭载这颗芯片的手机正式对外发布。谁也没想到小米的*款旗舰Soc表现很出色，进入了整个市场的*阵营水平。
如今，这款手机已经上市四个月，大家对我们的反馈就是，和其他的芯片比起来没啥不同。这其实是对我们很高的评价。
我觉得这4年多的努力对我们而言，不单单是技术的问题，最难的是经历松果的惨败后，如何鼓起勇气重新站起来重启这一个项目。我觉得失败本身并不可怕，正视自己内心的恐惧才是关键。
当然，玄戒O1的成功只是*步，它离最终的成功还有很远的路要走。我非常希望我们大家能支持我们，我们会努力坚持做下去，直到成功的那一天。
聊到这里，我想分享一个小细节。项目刚启动时，我建议继续叫松果，我们在哪里摔倒就在哪里爬起来。但我真的没想到，大家坚决不同意。
后来我们只好起了一个新的名字叫玄戒，这一个名字的含义很简单，代表了一个庄重的承诺——小米造芯，这一次我们是认线、
遇到难题，不妨换个思路今年6月份YU7发布，取得了更为惊人的成绩：三分钟大定就超过了20万辆，这一个数字震撼了整个汽车行业，甚至因为太过惊人，引来了无数的质疑。于是，我们在第二天下午4点就直接公布了锁单数量——18个小时锁单量超过了24万辆。
我特别想说，小米YU7，就是我们小米工程师们写给所有热爱生活的人一封最深情、最硬核的情书。YU7一上市有这样的结果，是我们三年前大胆冒险的决策，是我们过去三年所有的努力。这里，我想跟大家说一说一位YU7车主跟我讲的故事：
他们家宝宝出生以后，他就成为了别人。有一天晚上下班，他突然感到很失落，独自在车上待了半个小时。在忙碌的工作与幸福的家庭生活中，他好像慢慢地失去了自己。
一年多来，他为每一位家人都费尽了心力，唯独没有给自己买过任何一件东西，哪怕一件t恤。他看完YU7的发布会，被深深地打动了，当晚就说服了家人给自己买了一辆YU7。
从SU7到SU7 Ultra，再到YU7，小米汽车用一系列扎实的成绩改变了大家对一家手机公司造车的质疑。同时，中国的汽车行业也正在经历巨大的改变。在高端汽车市场上，国产汽车已全面崛起。
近年来，小米所经历的深刻改变悄然引起许多人的关注。比如我的好朋友陈年，他是凡客创始人，经常在我的直播间蹭流量，号称榜一大哥。去年小米SU7的发布会是我在造车三年交出的*份答卷。这对我很重要，我特意邀请陈年参加。他说自己来不了，正在大连写小说，已经闭关一年多时间，除了偶尔出去吃饭外，几乎不出门。我听完之后确实有些惊讶，也确实有一段时间没见到他。他告诉我，凡客当年创业时亏损很大，最后欠了10多亿。在之后的十几年里，每天早晨起床*想的就是还债，这样还了整整10年时间。在3年前终于全部还清。
在还清的那一刻，他彻底累了。当他告诉我的时候，那一瞬间我都不知道该说什么，也不知道如何安慰他，只能说我懂。
没想到SU7发布会那天，他还是来了。SU7的发布会非常成功，当晚不少朋友一起聚餐，气氛非常热烈，唯独他格外安静，没怎么说话。
半年后陈年突然邀请我们见面，我们约定的是第二天晚上9点。见面后我才知道他特意从杭州乘坐火车赶来。我始终没反应过来，他在大连写小说，书写得怎么样了？
这时他才告诉我，去年3月份看完SU7的发布会后，他受到很大触动，4月份他把公司全部搬到杭州，自己带队全面转型直播电商。
我随口问了一句，整个公司搬迁到杭州，动静很大，搬了多少人？他说三四个人。我突然理解了他当时的状态，曾经1万多人的凡客，实际上已经归零。
我印象中的陈年书生气很重，我有些为他担心，他可以胜任直播电商吗？何况陈年兄弟这个年纪，还能从零开始吗？
他很有信心地告诉我，在su7发布的那个晚上，心中沉寂很久的东西突然被点燃了。他说雷军能改变自己，跨行造车，我也可以。
今年年初他又来找我。他特别高兴地告诉我，凡客已经做到抖音男装前三，据说还经常排到*位，这个我没核实过。凡客公司非常发达，听说有好几百号人。陈年，这位我认识了28年的朋友，这次我线年，无论是对小米还是对我个人，都是一场彻底的蜕变。我们从一家网络公司坚定地迈向了人机一体化智能系统的新战场，从手机和消费电子出发，开创了人车家全生态的新局面。
这一路的改变远不止于造车、芯片和高端化，更重要的是我们用5年脚踏实地的努力，重塑了小米的骨骼与灵魂。
5年来，我*的感受是从迷茫到蜕变，有时候隔着千山万水，有时候只隔着一层窗户纸，只要持续努力，不断成长，每个人和每个团队都有机会逆天改命。
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