一文读懂——百年安川电机：从日本萌芽到全球布局市场与技术矛盾下的征程！
来源：火狐游戏网 发布时间：2025-03-13 02:56:13
今天，电子平哥带大家走进——安川电机。将从发展时间的维度，产品发展维度，以及财务发展维度还面临了的挑战最后成长到现在的机器人国际巨头。
安川电机于1915年成立，它的发展就像一面镜子，映照出日本自动化产业百年的沧桑巨变。
从20世纪初开始，日本自动化产业宛如一艘在波涛中前行的巨轮，历经了萌芽期、战争打击期、装备制造业快速地发展期、科技立国自动化升级时期、海外扩张时期等多个阶段，如今已驶至国际前沿，稳健地驶向未来。
20世纪初期，就像在一片待开垦的土地上播下种子一样，日本制造业开始萌芽。
此时，安川电机于1915年应运而生，这一段时期正值第二次工业革命（1870 - 1914）刚刚落下帷幕，日本就像一个努力学习的好学生，在此期间积极着力建立科学的工业体系。
就在这个充满希望的时代，安川电机、三菱电机、日本钢管、日立制造所等一大批优秀的百年制造企业如同繁星般涌现出来。
这一现象让我不禁想到，在大的时代格局下，就像一片肥沃的土壤，为众多有潜力的“种子”提供了滋养，使它们有机会生根发芽，茁壮成长。
二战后的日本制造业可谓是一片废墟，就像一个遭受重创的战士，主要制造业产品的生产力一下子就下降，降至战前巅峰时期的50%以下。
然而，日本就像一位智慧的棋手，在二战前对外资保守，战后为了经济复苏，巧妙地推出《外国投资法》以吸引外资。
这个时期的“逆向工程”战略尤为关键，这就好比是一个渴望知识的学者，虚心吸收引进美国等发达国家的先进的技术与创意。
日本充分的利用后发优势，成功实现了自动化技术的引进、大规模生产体系的全面跨越。
在这段期间，日本的装备制造业就像一辆高速行驶的列车，半导体、电子信息、机械设备、汽车、运输机械、家电等行业犹如列车上的车厢，迅速崛起。
凭借着超高的性价比的产品在全球市场上赢得赞誉，也为安川电机的成长提供了如同肥沃土壤般的发展机遇。
这让我深刻认识到，善于借鉴他人的优秀成果并结合自己优势，是实现加快速度进行发展的有效路径。
但在这一危机下，日本企业如同在逆境中求生的强者，被倒逼着走向自动化升级。
日本从“科技立国”迈向“科技创造立国”的进程中，就像一只破茧而出的蝴蝶，逐步告别模仿改良时代，开启稳健发展的新征程。
这一时期日本发布《科技白皮书》，90年代提出“科学技术创新立国”，就像吹响了科学技术创新的号角。
而1985年广场协议后，日元升值如同汹涌的海浪，将国内的泡沫迅速吹大，劳动力成本也随之飙升。
但日本企业并没有被困难打倒，反而在研发规模和专利数量上取得了重要突破，成功地与欧美龙头并肩站在全球自动化产业的第一梯队。
这表明，在压力和挑战面前，积极转型，加大研发投入，追求创新，往往会成为企业或国家实现突破的关键契机。
自2000年以来，像中国这样的新兴市场如同新生的朝阳，需求迅速崛起。日本本土需求却像渐渐干涸的河流，持续虚弱。
在这种情况下，包括安川电机在内的日本厂商如同敏锐的猎人，发现并抓住包括中国在内的发展中国家需要技术引进、需求蒸蒸日上的机遇，加速海外布局，像一只无形的手，逐步扩大自己的版图，从而拉动业绩增长。
数据显示，1980 - 2017年间，日本出口自动化产品金额从261亿美元增长至1,500亿美元，37年复合增速为5%；相对应地，中国进口自动化产品金额从7亿美元增长至超过835亿美元，复合增速约14%。
这充分说明，抓住新兴市场的机遇，积极拓展海外业务，对公司在全球经济格局下的发展具有至关重要的意义。
通过看安川电机百年发展历史:从电机到运动控制与机器人自动化，产品持续选代是驱动增长的核心。
我们以百年安川的产品脉络为维度，将其发展分为创业期、电机制造期、工业自动化、机电一体化、运动控制与机器人自动化等五大阶段。
驱动安川发展的重要的因素包括公司内生的工匠精神与技术投入，外生的技术合作与并购投资，以及稳健的财务目标，持续的新兴行业与市场的布局与投入等因素。
1915年安川电机制作所成立，创业初期以为电机产品与技术为核心，1917、1927、1928 年分别产品化三相感应电机、超同步电机、带滚珠轴承的三相感应电机，1949年公司股票在东京、大阪上市。
公司上市后围绕电机与工业用电气加速布局，分别于瑞士BBC进行直流机器的合作、与SEA进行印刷电机的合作，并设立行桥、小仓、东京等工厂，在美国成立子公司，发明与产业化电动机、伺服电机等产品。
产品线拓张，生产日本首台全电动型工业机器人，AC驱动器、内置数控器等产品。
日本科技立国、自主研发氛围浓厚，公司一方面持续开发出 AC伺服驱动器、半导体真空机器人、矢量控制驱动器等产品。
另一方面开始海外布局，1991年前集中于瑞典、北美、英国、新加坡等欧美地区布局，1994年开始上海、北京、韩国等亚洲市场布局。
1993年，公司AC伺服电机累计出货量100万台;2000年，公司收入达2,298亿日元，体量迅速起。
公司向上布局控制层、驱动层技术，新产品加速迭代，主要集中于机器人与新一代伺服与驱动产品;
2006年，公司AC伺服电机累计出货达500万台，Motoman机器人累计出货15万台:2013年，公司变频器累计出货达 2000万台。
过去30 年，安川电机股票市值虽有起伏，但经历过快速增长阶段，彰显公司实力与把握市场机会的能力。
当下，其市盈率在15 - 30 倍，中枢约20 倍；市净率在3 - 6 倍，中枢约4倍，表明在投资者眼中公司较为靠谱，估值合理。
公司净利润和净资产收益率稳中有升，赚钱能力慢慢地加强。未来在智能制造领域探索新市场和盈利模式，若成功将逐步提升竞争力。
1991—2011年：受日本经济萧条、互联网泡沫、全球金融危机、日本地震等影响，宏观环境和盈利能力波动大，公司市值 20年增长不到一倍，净利润、ROE 和市值大幅度波动，尽管 2000 年后布局新兴起的产业和市场也未能避免。
2011—2017年：市场修复，产品与市场开拓成果显现，市值6 年增长近6倍。净利润稳健增长，P/E 区间15 - 30x，中枢20x 上下，ROE 由8% 提升至18%，P/B也大幅提升。
2018年及未来：2018年受中美贸易摩擦影响，半导体和中国需求下滑，运动控制产品销售下降，美国需求和通用设备需求致机器人增速放缓，估值和利润回落。
未来公司规划2019—2025年实现人机一体化智能系统，创造新盈利模式，强化机器人和运动控制技术至全球第一，探索新领域。
安川电机通过 “三个阶段十年规划”，以技术强化、市场开拓为基础，实现盈利模式的变革。
（2016 - 2018年）：实现技术与产品竞争力提升，在以中国和欧洲为主的市场开拓成果显著，新能源产业业务做大做强。
收入从4112亿日元增长至4746亿日元，营业利润率从12.8% 提升至17.1%，成功打造“机电一体化”商业模式，为后续发展筑牢根基。
这一阶段的成功，充分展示了安川电机对市场趋势的敏锐洞察力和强大的执行力。
（2019 - 2021年）：持续推进“机电一体化”架构下的商业模式创新与优化，在机器人领域实现盈利最大化，强化资源与拓展新市场。
目标未来三年收入复合增速4.4%，营业利润率从10.5% 提升至 13%，ROE稳定在15%以上。能够准确的看出，安川电机在巩固既有优势的同时，积极寻求新的增长突破点。
（2022 - 2025年）：通过“i3机电一体化”实现革命性工厂自动化，带来商业模式的飞跃。
目标机器人和运动控制全球市占率第一，探索新兴市场。2025 年收入达8000亿日元，未来6年复合增长9.1%，盈利率维持12.5%以上，ROE 维持15%以上。
运动控制是技术根源与盈利支柱，2018 年占总收入43%、盈利68%；机器人占收入38%（2002年占比31%）、盈利35%，增长潜力大；系统工程业务占收入13%、营业利润0.1%。
公司产品与技术围绕机器人、控制、驱动等核心技术展开，竞争力全球领先，2018年占据全球18%的交流伺服驱动产品份额（全球第一）、6%的变频器份额、14%的工业机器人份额（全球第二）、100%的日本钢铁高炉系统份额。
安川电机凭借核心技术优势，在多个关键领域占了重要市场地位，为其持续发展提供了有力支撑。
包括∑ - 7 等系列伺服驱动、多款控制器，下游应用于电子、机械等行业。自1958年研发出全球第一台“minertia 电机” 以来，伺服份额持续全球第一。
未来目标通过 “机电一体化” 系统扩张六大成长性市场占有率，拓展新兴地区销售，提高生产效率。这表明安川电机在伺服控制领域不仅有深厚的技术积累，还在不断寻求新的市场机遇。
包括新型、通用、专用变频器及节能装置等，下游应用于通用机械等。未来目标提升客户响应与一体化生产能力，强化管理技术以提升电梯、起重机等目标市场占有率，切入节能领域。
安川电机作为机器人四大家族之一，1977年发布日本首台全电动工业机器人，出货量超30万台，2018年全球工业机器人市占率18%，位居第二。
它具备核心零部件自产优势，产品大范围的应用于汽车（占收入 47%）、半导体与液晶显示屏（占收入6%）等行业，需求市场大多数来源于日本、中国、美国等地。
强化汽车、通用市场占有率，重视数字化解决方案；持续开发扩大产品线与应用领域；提升日本、中国、斯洛文尼亚三大基地产能。
其业务涵盖钢厂与社会基础设施（占收入 65%）、环境能源业务（占收入30%），收入大多数来源于日本、中国、美国、欧洲。
扩张欧洲海上风电等新业务；重组简化工业自动化驱动业务；稳定社会基础设施业务。
安川电机近十年研发费用率稳定在4 - 5%，年均研发投入134 亿日元。在自动化专利申请数量上全球领先，且十分重视工业机器人与中国市场。
2016年，在全球控制管理系统、驱动系统、工业机器人领域专利申请数量排名中，安川分别位列第二、第二、第一名。
公司着重布局工业机器人领域技术，推动了近年工业机器人新品的密集推出，契合其全球第一的工业机器人发展目标。
安川持续发力中国市场，1994年成立上海事务所，1995年成立上海安川电动机器有限公司并同年开始在中国申请专利。
2012年前后申请数量达306个的小高峰，截至2018年累计申请超1500个。
公司外延布局较为谨慎，自2000年起共实施21起重要并购，并完成7起资产剥离。
工业企业通常会基于自身技术进行横向拓展，而安川电机为突破技术与市场壁垒，也通过外延并购、合资建厂等方式布局。
2009年前，安川电机已开展多项合作与收购，如与瑞士BBC 公司合作直流电机、与法国SEA公司合作印刷电机，以及成立合资公司、与西门子合资、收购相关事业部等。
2009 年后，技术外延步伐加快，收购涉及智能软件、逆变器、风力发电机、激光焊接、PLC 产品等技术领域，不断拓展技术版图。
2012—2014年间，安川电机通过收购RoboticSyst、Wermac Electric、switch等公司，在布局机器人、逆变器、风力发电等领域的同时，快速扩张了澳洲、加拿大、欧洲等海外市场渠道。
重组清理：过去几年，安川电机对光伏逆变器、工业系统、社会系统等业务进行重组和清理，去除非优质资产，减少对整体业绩的负面影响。
体量大：中国是安川重要市场，中国机床进口量影响日本机床出口，中国机械工具订单是日本机械出口增量来源。
增速高：以工业机器人为例，2012—2017年中国工业机器人销量CAGR超40%，虽远高于美洲和欧洲的10%，但机器人渗透率仅为100台/万人工，相比韩国710台/万人工、德国322台/万人工、日本308台/万人工、美国200台/万人工，仍有很大提升空间，这为安川带来非常大机遇。
技术与产品的优点：汇川技术有扎实技术积累、一流产品解决方案能力，走出中国特色的工业自动化之路。
成本与竞争策略：与海外龙头不同，汇川技术完善销售研发体系，精准把握中国市场，提供细分行业解决方案；
通过本土化供应链和生产体系实现低成本生产，差异化竞争力强，业绩增长快、盈利能力强，且在业绩弹性、毛利率和净利率方面高于安川，这对安川形成挑战。
20 世纪以来，各国提出工业4.0人机一体化智能系统概念。因地区发展差异，多数国家和产业处于工业3.0 阶段。
以工业机器人渗透率为例，韩国、新加坡等国每万名制造业员工拥有约700台，德国、日本、美国分别为322、308、200 台/ 万名员工。
中国约100台/ 万名员工，全球平均仅85台/ 万名员工，发展中国家、新兴市场和部分中低端制造业自动化渗透率提升需求大。
工业自动化市场按产品分，控制技术类、驱动类、运动控制类、反馈类、执行类产品分别占比22%、19%、16%、23%、12%；
按市场分，项目型市场涵盖化工、市政等领域，OEM 市场包括机床、电子制造设备等领域。安川电机虽品类较齐全，但在节能、可再次生产的能源等产业崛起下，仍有细分投资机会。
“机电一体化”战略，即整合（integrated）+ 智能（intelligent）+ 创新（innovative），基于底层设备与数据，通过大数据分析提供高效解决方案，从“卖产品”转向“产品 + 解决方案销售”。
公司 2017 年推行该战略，2018 年建立安川解决方案工厂，是未来十年业务重点。
公司完整先进的设备层产品为大数据分析提供基础，YaskawaCockpit 和 YRM 控制器分别实现数据管理和设备统一实时控制。
最后，电子平哥和大家一起回望安川电机的百年征程，恰似一部跌宕起伏的工业史诗，见证了日本乃至全球自动化产业的沧桑巨变。
从产品的维度看安川从最初的电机制造到如今的运动控制与机器人自动化，安川电机不断突破自我，持续迭代产品，以匠心独运的技术和敏锐的市场洞察，稳健地驶向工业自动化的未来。
正如毛主席所言：“前途是光明的，道路是曲折的。”安川电机的发展之路也充满了挑战与机遇。
在战后废墟中重建，面对经济泡沫的压力，再到新兴市场的崛起，安川电机从始至终保持着坚韧不拔的斗志和勇于创新的精神。
它用实际行动践行着“世上无难事，只要肯登攀”的精神，不断攀登自动化技术的高峰。
从市场的维度上看，安川电机在中国市场这片沃土上，同样展现出了强大的生命力和竞争力。
虽然面临着国产品牌崛起的挑战，但安川电机凭借其深厚的技术底蕴和全球领先的产品的优点，依然在中国市场上占据了一席之地。
未来，随只能制造和工业4.0的深入发展，安川电机将迎来更加广阔的市场空间和更加多元化的盈利模式。
展望未来，安川电机将继续以技术为驱动，以多元布局为战略，逐渐完备全球网络布局，积极拓展新兴市场。
它将以更加开放的姿态和更加坚定的步伐，迈向2025乃至更远的未来。在这样的一个过程中，安川电机将继续书写着属于自己的工业传奇，为全球自动化产业的发展贡献自己的力量。
“星星之火，可以燎原。”安川电机的百年征程，就像是一束璀璨的火花，照亮了自动化产业的未来之路。
让我们共同期待安川电机在未来的发展中，能够继续闪耀光芒，引领自动化产业迈向更加辉煌的明天！
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